香港六合彩高手:寧波市公司應加強資產購置成本的管理

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香港六合彩138提供资料 www.eubqp.icu     樹立大成本觀念需進行全方位的資產耗費管理。企業資產的購置是為了滿足企業生產經營活動的需要,其價值或早或晚要轉移到制造成本及期間費用中去。由于資產購置所發生的支出成本高低、數額大小,在未投入使用前或因分期進入成本費用,在企業的產品制造成本和管理費用中還未能敏感地表現出來,即因購購置成本在成本費用中表現的滯后性,往往未被重視。一方面導致資產購置成本的居高不下,不正常提高了產品成本,另一方面導致經辦人員的
不法行為難以遏制,如大宗貨物數量不足,價質不符,以次充好,導致產品質量下降,單耗上升。成本提高,甚至虛增價格,收取賄賂,從而成為企業資產流失的一條大通道。因此,在企業的成本管理工作中,首先就需要做好資產購置成本管理,在切實加強實物管理的基礎上,將購置成本納入企業正常的成本核算體系中,建立健全相應的管理控制制度,堵塞資產流失通道。在當前買方市場條件下,購置成本的節約潛力巨大,必須建立完善的企業管理體制。
    對于企業正常生產經營所需的貨源,應建立在合同約束機制下,從而保證購置成本的發生透明度高,并且是可控的。對臨時貨物的購置,必須建立內部牽制制度,以確保購置成本的發生是真實可靠的。企業固定資產購建由于其單件性比較明顯,缺少價格方面的可比性,且單件成本數額較大,如果疏于管理控制,必然導致其購置成本的非正常提高,從而加大企業產品成本
的整體水平,給企業的發展帶來隱患。因此,對企業固定資產購建所發生的各項支出,應建立嚴密的監督控制機制,避免項目價格商談的個人性、指令性。這樣,對企業購置成本的節約是有利的。
    解決了企業購置成本管理問題,就抓住了成本管理的第一首要環節,為企業生產經營成本的合理發生莫定好的基礎。因此,重視并解決資產購置成本的管理問題是當前成本管理工作中一項必須重視的現實問題。

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